公司召开2022年一季度运营分析会

4月30日，公司召开2022年一季度运营分析会。公司党委书记、董事长刘驷达视频出席会议并讲话，党委副书记、总经理武俊杰主持会议。

会议设1个主会场，36个视频分会场。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员在主会场参会；各分公司、项目领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。

会上，公司总会计师罗浩、总经济师孟庆雷分别作财务资金专题报告、商务法务专题报告，总结一季度工作情况，分析存在的问题不足，并明确下一阶段工作重点。

公司所属总承包分公司、路桥分公司、西北分公司、江苏分公司、四川分公司、南方分公司分别围绕总承包管理、总包结算、市场营销管理、项目成本管控、项目总包结算及风险项目化解、新开项目资源组织及履约管控作工作汇报。会议最后，公司党委书记、董事长刘驷达作总结讲话。他指出，公司一季度高端营销和结算收款工作成效显著，公司总体发展呈现出良好态势。他强调，全公司要在复杂内外部形势面前展现信心与坚韧，实现企业规模与基础管理同步提升，以高质量发展实效呈现企业形象品牌，服务好国家重大战略需要。就二季度工作，他提出三点要求：

第一，坚定信心，紧抓机遇，全力攻坚项目落地。一是精准把握宏观政策动态变化，全面加强基础设施建设重大市场机遇，持续推动资源要素向核心区域聚集；二是做好项目信息甄别，围绕国家重大建设工程做好信息搜集和鉴别，为高质量市场营销做好信息储备；三是善于借势发力，充分与上级区域机构做好沟通对接，做到大项目超前策划，高举高打推动实现新突破。

第二，紧盯现场，匠造精品，全力攻坚品质履约。一是狠抓进度管理，严格标准规范，强化策划落地，做好资源保障，重点做好标杆试点项目工期管理；二是狠抓安全管理，做好安全风险隐患排查工作，持续推进落实“1261”管理方案，进一步做好安全文明施工；三是狠抓质量管理，重视过程管控，高标准严要求提升外观质量管理，做好重点项目争先创优工作；四是狠抓技术管理，提升设计牵头能力和预判处置能力，强化新技术新应用研究，加强成果转化力度，做好高新技术企业日常维护。

第三，聚焦联动，提质增效，全力攻坚盈利提升。一是抓创效落地，通过二次策划推动创效能力提升，加强体系联动、挖掘创效空间；以工程设计和施工组织设计为切入点，提升科技研发投入和科技创效率；二是抓物资管理，不断完善管理体系，重点加强物料消耗管理，严肃过程问责、惩处；推进手持验收终端应用进度并做到及时优化。

会议强调，公司各级领导人员要当好表率带好头，充分发挥示范带动作用，重点关注基本能力建设，既要把制度设计好，又要把制度落实好，还要扎实做好绩效考核。

会议还对节假日期间值班值守、安全生产、疫情防控等工作进行了再部署。