公司召开2022年第三次专题党委常委（扩大）会

近日，公司以“‘稳增长、提效益、强党建’确保实现年度目标任务”为主题，组织召开2022年第三次专题党委常委（扩大）会。公司领导班子成员，企划部、市场与客户管理部、商务管理部、财务资金部、工程管理部、党群工作部等部门负责人，以及各分公司、事业部经理、书记参加会议。

会议紧密结合习近平总书记关于经济工作重要论述、全国稳住经济大盘电视电话会议精神和中建集团、局稳增长工作要求，从“宏观经济分析”和“公司发展的机遇与挑战”等维度进行了学习解读，并听取了市场、商务、财务、工程等体系专题报告。

随后，公司领导班子成员围绕会议主题，聚焦营销、履约、收款、创效等重点任务，重点查摆差距不足，分别开展专题研讨。

会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，认真贯彻落实国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，用足用好国务院出台的 6 方面 33 项稳经济一揽子措施，紧紧围绕推动高质量发展工作主线和“执行力建设年”任务安排，推动公司在关键时期实现更好更稳发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议要求，公司上下要正确看待我们的成绩和优势，理性分析存在的问题和不足，统一思想、坚定信心，在困难中看到希望、在发展中增强底气，坚定不移沿着中建集团、局指出的稳增长工作路径，继续锚定公司既定的产品方向，各级领导干部带头扛重任、抓机遇，把统一的思想转化为一致的行动。

抓能力建设。一是强化营销能力，落实市场营销“三个转变”，紧盯有效信息，制定合理目标和针对性措施，持续跟进重点项目；二是提升盈利能力，把提升履约水平、夯实基础能力和深化推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动作为提升盈利的关键环节抓实抓好；三是建设攻坚能力，要覆盖全周期持续攻坚，只为成功想办法，不为失败找理由，营造“三守三实”工作氛围。

会议还强调，要持续强化党的建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，严格执行好“第一议题”制度，以“建功新时代、喜迎二十大”为主题，组织开展习近平总书记重要指示批示再学习再落实。

抓执行落实。一是领导带头，要持续加深对“下级出问题、根子在上级”理念的认识，持续放大“一把手”带头、领导班子带头的作用效能，重整行装再出发；二是聚焦短板，加强总结分析力度，做好重点项目攻坚等方面的研讨复盘，在发现问题、解决问题中接续提升执行力；三是转变观念，塑造“狼性文化”，上下同欲、主动出击，助力企业高质量发展。

抓经营质效。要突出效益导向，始终将经营质量放在首位，精耕市场、优选项目；要做好过程管控，算清自己的账、稳住自己的盘，将精细化管理的理念落实到最基层、最一线；要强化考核应用，用好考核“指挥棒”，推动构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的文化和“真信、真奖、真罚”的氛围；要提升履约水平，以优质履约培育客户忠诚度，持续提高二次客户占比；要统筹资源组织，深化落实“两个公开”，打造一批长久合作、高效合作的合作伙伴。

抓安全发展。要从严从紧防范化解风险，强化制度执行，加强重点环节监管，抓好结算确权、款项回收、“两金”压降等重点工作；要从严从紧抓好疫情防控，慎终如始“管住总部、管住项目、管住工地”“管住人、管住物、管住环境”；要从严从实抓牢安全生产，深入排查管理上的薄弱环节，紧盯可能造成事故的重大风险隐患，采取有力措施，不断提升企业本质安全水平。