局“抓两头带中间”第二小组赴高原项目调研指导

7月2日至7月4日，局商务管理部总经理冯大林、副总经理王红星等“抓两头带中间”第二小组一行赴公司高原二期、三期项目调研施工进度、商务管理等情况，并召开专题会议指导项目商务策划与成本管理工作。公司总经济师孟庆雷等一同调研。

冯大林一行到施工现场实地查看了工程进度及质量情况，对项目部“梯次推进、分区施工”标准化、模块化管理和商务、信息化等各方面工作成效予以充分肯定。专题会上，与会人员听取了项目商务策划编制执行和成本管理情况汇报，并就相关工作提出具体要求。

孟庆雷就项目工作提出两项要求：一是提前谋划、多方配合，制定出具体详实的策划和实施路线图；二是落实岗位责任、强化策划执行，推动各项工作落地变现。

王红星针对此次调研提出三方面要求：一是加强策划，每项创效策划进行详细经济论证，保证综合效益最大化。二是精准管控，管控举措要有具体实施人、实施节点。三是强化执行，及时发现问题并立即纠偏，总结与执行情况形成滚动机制。

局商务管理部总经理冯大林表示，项目团队充满朝气，具有“攻坚克难、敢打必胜”的精神气质，并就项目下一步重点工作提出四点要求：一是持续做好过程成本管控；二是技术先行，准确把握工期和成本的关系；三是持续推进“大商务”管理，全方位做好“开源节流”工作落实和责任分解；四是做好各标段“对标”工作，针对“共性”及“个性”问题，制定针对性解决方案。

高原二期、三期项目表示，将积极落实创效专项策划及岗位责任书，分解责任成本指标，出具相应奖罚制度，调动员工积极性，提高全员成本意识，不断加强学习，增强项目精细化管理水平。