公司召开2022年年中工作会

8月14日，土木集团公司2022年年中工作会在京召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全司上下认真学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，全面贯彻中建集团、局年中工作会议精神，总结上半年工作，研判当前形势任务，部署下半年重点，为确保完成全年目标任务制定“作战图”。公司党委书记、董事长刘驷达出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理武俊杰作工作报告。会议指出，今年上半年，公司上下紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标和“高端营销突破年”核心任务，聚焦公司“执行力建设年”任务安排，以“三守三实”为抓手，突出实干兴企，狠抓执行力建设，各项工作稳中有进。会议要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守着打造“中国建筑旗下最具竞争力的基建总承包服务商”和“中建二局转型升级拳头公司”奋斗目标，保持执行力建设永远在路上的韧劲执着，忠诚担当、使命必达！会议传达了中建集团、局2022年年中工作会精神，重温了公司2022年度主题词。武俊杰在工作报告中指出，公司上半年市场营销更加有力、履约管控更加有序、商法管理更加有效、财务管理更加聚焦、党建引领更加有效，并就当前存在的问题和不足进行了重点分析。

就下半年具体工作，报告提出了“六个攻坚”的工作安排：一是科学研判形势，增强攻坚信心。当前乃至今后一段时间是基础设施发展的“黄金机遇期”，也是公司从崭露头角到走向舞台中央的“攻坚黄金期”，要坚定“1355”发展思路，抢抓发展机遇，推动公司实现跨越式发展；二是坚持正确做事，攻坚消灭“随大流”现象。要从工作思路、思维方式、行为方式各维度全面发力：一是精研政策文件，明确做事标准；二是打破经验主义，形成正确做事思维；三是敢于坚决斗争，付诸正确做事行为；三是加强学习培训，攻坚业务多面手培养。一是系统化培训加速能力提升，促进提升专业能力、“多通”能力和复合能力；二是立体化覆盖做好队伍建设，加速人才培养、人才引进及待岗人员清理等工作；四是咬定全年目标，攻坚项目落地。要攻坚基础能力提升、重点项目落地和企业硬实力提升，抓住政策优势，强化自主营销，做好全流程策划，加大内外部沟通协同，确保年度指标圆满完成；五是狠抓精细管理，攻坚管理效益提升。一是聚焦品质形象，攻坚履约管理，狠抓工期、安全文明施工、外观质量和科技支撑；二是聚焦项目盈利，攻坚大商务管理，持续做好精细化管控、联动创效、信息化建设和结算收款；六是聚焦企业短板，攻坚执行力提升。通过制度优化、领导带头及强化考核，坚持结果导向，加强执行力建设，推进各项工作真抓实干。

会议最后，刘驷达以“执行力建设永远在路上”为主题作重要讲话。他指出，今年以来，公司在攻坚突破中克难前行，干成了一批打基础利长远的大事，实现了一批具有标志性意义的突破，企业发展达到新高度，市场攻坚取得新突破，核心竞争力实现新提升，品牌形象呈现新亮点，使命担当展现新作为，党的领导得到新加强，改革发展党建各方面成果属于全体土木人。他强调，今年是公司“执行力建设年”，全体干部职工任何时候都不能松气歇脚，破解执行难题，要尽职责、快行动，并重点强调了“六个落实”。一是把握正确方向抓落实，把喜迎党的二十大作为工作主线，坚持党的领导，加强党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定不移做好自己的事情，在经营、治理、考核等方面继续创新举措，以高质量党建引领高质量发展；二是锚定目标任务抓落实，公司将持续健全完善分级考核、绩效考核、目标责任制考核体系，做到“真信、真奖、真罚”。各级领导要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”总要求，懂经营、会管理、出成绩；三是围绕产业方向抓落实，坚决做到“上下同欲者胜”，围绕轨道交通、高速铁路、高等级公路、重大市政公用及水务环保工程等五大产品方向，正确处理好“有所为”和“有所不为”的关系，落实“三个转变”，坚持“高举高打”；四是聚焦重点问题抓落实，要持续强化项目履约，狠抓全过程成本管控和风险防控，开源节流降本增效。要全面强化“管”“监”责任，坚决杜绝安全质量事故，特别是要通过争创高等级奖项推动安质意识全面提升；五是提高能力本领抓落实，各级领导干部要增强分析研判能力、决策执行能力，增强“开门决策”意识和“答卷”意识，对于定下的事情要坚持标准，言必信、行必果，以钉钉子精神推动各项工作往实里抓；六是强化严管监督抓落实，要紧盯作风不懈怠、刚性考核不含糊、监督问效不停步，始终保持“在路上”的执着与韧劲，让吃苦者“吃香”，让“躺平式干部”躺不住，让“令行禁止、加油快跑”成为常态。

讲话中，他再次重申“下级出问题，根子在上级”“项目出问题，根子在机关”，要求彻底解决当前存在的问题顽疾，并着重强调领导干部要切实当好“五个表率”。一是当顾全大局的表率，能理解的就在理解中坚决执行，暂时不能理解的要在坚决执行中去深化理解；二是当攻坚克难的表率，要在困难中找出路，在矛盾中找办法，把“不可能”变成“可能”。三是当履职尽责的表率，要坚持一级带着一级干、一级做给一级看，推动各项重点工作不断取得新实效。四是当担当作为的表率，要树立强烈的担当精神，凡事以结果说话，以业绩论“英雄”。五是当廉洁从业的表率，牢记“三守三实”，从点滴做起，从小事防起，不逾纪律底线，不踩规矩红线。

会议期间，公司领导班子成员分别作专题报告，各分公司、设备运营事业部、直营项目分别述职。大会表彰环节，还为项目发放了一千余万元目标责任制兑现奖，并对公司首届“实干之星·攻坚榜样”“最美土木好家属”获得者进行隆重表彰。本次会议以“主会场会议+视频会议”形式召开，共设主会场一个，公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，各分公司经理、书记，各在施项目经理等在主会场参会。会议设34个视频分会场，公司总部部门副职，司属各单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，各项目领导班子成员等225人参会。