局“抓两头带中间”工作组到公司所属分公司调研指导

近日，局商务管理部总经理冯大林、副总经理王红星一行先后到公司所属总承包分公司、盾构分公司调研指导。公司总经济师孟庆雷及相关负责人一同调研。

在总承包分公司南通项目，冯大林一行实地察看了项目工程进度及质量情况，并组织召开专题会，听取分公司及项目月度成本分析汇报，就下一步工作开展提出具体要求。

孟庆雷作四方面任务安排：一是持续提升物耗管控水平，抓住成本管理“重头戏”；二是强抓已完未结项目结算；三是成本纠偏措施要细，目标要落到实处；四是夯实“双优化”，重点落实设计方案优化创效。

王红星作四方面工作强调：一要保持定力，细化成本管理。二要加强谋划，防范风险，加强税务筹划和总分包合同管理。三要勇于创新，做优质量，加强成果应用，强化横纵双向对标。四要提前部署，超前谋划，严格按照审计要求，高效高质提供资料。

在盾构分公司，冯大林一行实地调研盾构基地建设及运营情况，并听取分公司及盾构基地五年规划、建设、运营情况汇报。

冯大林对盾构分公司“以客户为中心”的专业化施工能力、“工厂化管理”的标准生产流水线维保作业水平、打造专业优势的发展思路和运营管理模式，以及积极研究机器人更换刀具、超前探测、智能驾驶等新技术予以充分肯定，对分公司目前各项目施工进度及基地建设标准、承接业务质量予以高度评价。

冯大林表示，土木公司成立盾构专业机构，打造“质量过硬、技术过硬、维保过硬”的标杆型维保基地，提供模拟“4S”店的“一站式”管家维保服务，培育一批在盾构掘进、设备维保等方面的专家型人才和自有产业工人，有利于在中建系统及行业内形成盾构施工、盾构维修、盾构配件及配套产品研发销售等全产业链条能力的比较优势，能够有力推动局轨道交通业务发展、提升全局城轨盾构专业化品牌。

就盾构分公司下一步工作，他提出三点要求：一是紧盯目标抓落实，以“十四五”规划为指引做好各项工作推进；二是持续推进盾构施工各项成本要素分析；三是上下联动加快推进全局盾构施工指导价与盾构专业分包合同范本的评审、发布。