公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第一次工作会议（扩大）

1月20日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第一次工作会议（扩大）在京召开。公司党委书记、董事长刘驷达出席会议并讲话，党委副书记、总经理武俊杰主持会议。公司全体领导班子成员参加会议。

会上，公司安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。

会议期间，与会人员共同学习了安全实战营、质量总监实训营总结成果视频，并进行了安质环管理知识应知应会测试。

会议最后，刘驷达作总结讲话，就2024年度安质环工作提出具体要求。

安全管理方面

提高政治站位，筑牢安全生产防线。各级领导干部要以身作则、率先垂范，坚定秉持“人民至上、生命至上”理念，坚决守住“发展不能以牺牲人的生命为代价”红线，全面防范和化解各类安全风险。

主动履职尽责，敢于担当积极作为。要精准识别与评估潜在安全风险，从“本质安全”消除风险，杜绝隐患。要端正态度、勇于担当，心中有法、手中有责，确保各项安全措施高效执行。

关注薄弱环节，加强大型设备管理。要开展专项培训，全面塑强设备监管体系，实施全过程闭环管理，全面实现安、顶、拆实时监控，作业审批及过程旁站全程可追溯。

紧盯危大工程，确保安全风险受控。要强化体系联动，优化专项方案，做到方案科学有效、措施落实到位。针对盾构开仓换刀、起重吊装等危险作业，要严守审批许可程序，确保重大安全风险全面受控。

保安全促履约，助推市场持续发展。施工现场要实行网格化管理，严格执行同作息制度，做到安全文明施工常态管理。要持续提升安全生产水平，塑造优良企业形象，为进一步循环市场提供助力。

质量管理方面

要进一步完善工程质量保障体系。坚持事前防范，严肃落实岗位责任制要求，持续夯实项目基础管理和首件策划管理，持续提高过程质量风险预见性和重视程度。

要“一把手”带头履行质量职责，强化全员质量观念。持续开展好“一把手”讲质量活动，推动全员从思想和行动上形成自觉，把缺陷、隐患化解在萌芽状态。

要高标准、高要求、高执行，树立正确的质量观念。以标杆项目为引领，进一步提高思想认识，善于对标、敢于亮剑，做到高目标、高标准、高要求。

环境管理方面

提升思维观念，持续加强环境管控。提高政治站位，始终坚持环保优先原则，持续优化环境合规认知，全面推动落实主体责任。

加强体系建设，完善环保长效机制。要夯实专业队伍建设，100%配置专职环境管理员。要注重通过学习宣贯、专项提升、督导检查等手段，提升管理标准，展现企业形象。

加强节能减排，做好“双碳”工作。秉持绿色低碳理念，不断推进绿色建造技术研究应用，积极提升节能减排成效，为实现“双碳”目标贡献力量。

强化环保合规管控，严肃追责问责。要恪守环保管理底线红线，重点排查项目环保合规问题，对发生环境事件的单位坚决严肃问责。

公司总部部门副职及以上人员，分公司领导班子，重点项目项目经理，以及受表彰人员代表共104人参会。