公司召开专题党委常委（扩大）会

12月9日，中建二局土木工程集团有限公司召开专题党委常委（扩大）会。局副总经理苏振华，公司党委书记、董事长刘驷达等公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议，会议由公司党委书记、董事长刘驷达主持。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄琼通报了公司各项指标完成情况，随后，领导班子成员结合分管工作，对照年度指标完成情况，依次发言，并提出明确具体的解决思路和措施，公司领导班子成员还围绕年度目标进行了讨论，形成了公司任务清单。

公司党委书记、董事长刘驷达结合公司整体情况作专题发言，并对下一步工作提出七点要求：一是持续推进巡视整改工作。以深化巡视整改专项行动为牵引，全面完成中央巡视整改和集团低效无效专项巡视整改任务。突出工作重点，层层压实责任，坚决防止形式主义、官僚主义，同时加强制度建设，以标准化管理推动公司基础管理上台阶。二是强化人才队伍管理。提高队伍专业素质，持续提高项目经理“人证合一”率，加大引进人才力度，加强对全体员工的能力培养；完善薪酬激励体系，优化两级总部考核方案，加大考核及薪酬分配力度；加强人才统筹规划，确保人才跟得上，同时不断提高公司各业务体系责任意识。三是维护和谐稳定局面。在做好治欠保支摸底排查工作的基础上，做好农民工工资支付工作，积极主动解决反映突出问题，巩固发展和谐关系。四是做好疫情常态化防控。学习领会关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要论述，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推进常态化疫情防控机制。五是完善分公司治理。司属各单位总部机构设置及人员配置都进行了相应的调整，下一步将对部门的职责、工作边界进行设定。六是确保双节期间安全生产平稳有序。抓牢安全生产集中整治这条主线，做好节前安全排查，仔细梳理，做到隐患即查即改，有效防范各类生产安全事故发生。七是抓企业文化建设。以实干兴企为主线，将“只为成功找办法，不为失败找理由”的理念，贯穿到公司各个业务层面，扎实有效的开展各项工作。

会议最后，局副总经理苏振华作总结讲话，他首先肯定了投建分离后，公司所取得的成绩，并对下一步工作提出三点要求：一是转变市场营销理念，要与局基础设施部保持沟通、共同努力，做大市场份额；二是确保项目履约，要善作善成，打造基础设施标杆项目，为市场营销助力；三是加强盈利文化建设，通过打造样板项目，树立典型，提振员工信心。