公司召开安委会、质委会和环委会2021年第一次（扩大）会议

1月27日，中建二局土木工程集团有限公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2021年第一次（扩大）会议在京召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人，各分公司主要负责人参加会议。公司安全总监张俊华、质量总监鲁成山、工程管理部负责人常刚领分别对公司2020年安全、质量、环境管理开展情况及 2021年工作部署进行汇报。公司党委书记、董事长刘驷达为各分公司发放2021年安全、消防、质量、环境管理目标责任书。

公司总工程师丁学正对2020年度安全、质量、环境管理工作进行了总体评价，对2021年安全、质量、环境管理工作提出四点要求：一是领导重视，重抓体系建设。要进一步提高认识，切实把思想和行动统一到局与公司整体工作部署上来，重点抓好三个层级的体系建设，强化责任落实，不断完善安质环责任体系。二是重抓落实，做到抓实抓细。全面开展安全生产专项整治三年行动攻坚，分层级建立起“风险管控清单”；质量管控要规范“事前、事中、事后”三个阶段的标准化管理行为；环境管理要确保蓝天保卫战三年行动收官。三是标杆引领，加强观摩交流。落实好“标准化管理推进年”各项工作，提高精益建造水平；学习借鉴优秀企业的先进管理经验，加强观摩交流，提高管理水平，推动创优工作从“工程精品”到“过程精品”。四是总结提升，促高质量发展。总结、巩固“安全管理年”各项成果，提升优秀工艺做法经验，落实“治理扬尘百日行、打赢蓝天保卫战”活动方案，明确分工、落实责任，促高质量发展。

公司党委书记、董事长刘驷达肯定了2020年安全、质量、环境工作成效，对2021年全司安、质、环重点工作提出三点要求：一是安全生产方面：全员要清醒认识到安全管理工作的极端重要性，建立起适用于公司特色的安全责任文化，基础设施工程特殊性需要安全与技术更紧密的结合；认真学习海恩法则，加强研判安全风险的能力。二是质量管理方面：提高认识，要改变低标准要求，更要改变低标准要求的习惯；善于对标，启动公司“质量攻坚三年行动”，打造出精品工程；制定企业标准，在基础设施领域内起到引领作用。 三是环境管理方面：深刻理解环境管理的重要性；提升专业能力，强化管理底线，两级总部要加强检查力度和频率。