公司2021年初市场营销工作会在京召开

3月1日，中建二局土木工程集团有限公司2021年初市场营销工作会在京召开。公司党委书记、董事长刘驷达及在京领导班子成员，总部各部门负责人，各分公司经理、营销副经理等共计40余人参会，会议由公司副总经理安棋主持。

公司副总经理安棋作公司2020年市场营销工作报告，报告指出营销工作要深入贯彻公司年初工作会精神，坚定营销战略，认真研究全年营销工作具体措施，坚决贯彻执行好公司“区域化经营、专业化发展”的经营理念，坚定高端营销不动摇，圆满完成公司2021年营销指标。会上，各单位负责人从营销工作总结、指标完成情况、存在问题、2021年重点工作、完成目标的举措等方面依次进行汇报。会议期间，公司党委书记、董事长刘驷达与各单位负责人分别签订了《2021年度营销责任书》。公司领导班子成员就营销完成情况、营销举措、营销目标等方面进行了点评并提出了相关意见和建议。

公司副总经理安棋就各营销单位的工作汇报进行了点评，指出了当前营销工作存在问题与不足，并对营销工作提出三点要求：一是“三年攻坚行动”是全公司要坚决完成的目标；

二是各单位要敢于查摆自身问题并寻求解决问题的措施；三是各单位要积极开展攻坚行动，确保营销指标落地见效。
会议最后，公司党委书记、董事长刘驷达从六个方面作总结讲话：一是营销工作要保持良好心态，建立“快乐营销”理念。要将压力转变为动力，以积极的心态迎接挑战，良好的心态下解决问题的办法会更多。二是产品方向要与市场发展形势保持高度一致。各单位营销体系在项目的选取上一定要与公司、市场发展方向保持高度契合。三是持续完善营销体系建设，提升履约水平。打造活跃的营销氛围同时加强体系建设，不断提高对自身的要求，同时提升履约水平。四是用好营销工作方法论，做好营销方案策划。项目策划书要起到指导作用，领会营销策划的内涵和精髓，将营销策划作为抓手寻求项目突破。五是加强营销风险把控，杜绝敞口风险。要加强项目风险把控和规避能力，将风险降到最低，不留隐患。六是完善资质规划，提升资质水平。公司全体员工要同心协力，共同提升资质管理水平，制定切实可行的资质提升计划。