中建二局党委书记、董事长石雨调研公司

10月28日下午，中建二局党委书记、董事长石雨以视频会议形式调研公司，深入了解其改革发展和生产经营情况。局副总经理程同普、李林鹏，办公室主任李卓、企划部总经理宁一伟、基础设施部总经理孙骏参与调研。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议，各分公司班子成员在视频分会场参会。此次会议开启了公司发展新征程，吹响了公司发展集结号。

会上，公司党委书记、董事长刘驷达就经营情况、市场布局和“十四五”战略规划等进行整体汇报，公司其他领导班子成员进行专题汇报，西北分公司和南方分公司分别作工作汇报。

听取汇报后，石雨、程同普、李林鹏分别讲话。

李林鹏表示，土木集团公司发展思路、市场布局、产品方向、“十四五”规划清晰明确，经济指标和项目履约提升很大，未来可期。就公司下一步发展，他围绕“三个全力打造、六个紧紧围绕”提出具体要求。一是全力打造项目策划能力，紧紧围绕项目工期、科技创新和设计效能、项目成本强化能力提升。二是全力打造首次资源配置能力，紧紧围绕项目班子配备和重要资源配置强化能力提升。三是全力打造执行和管控能力，紧紧围绕项目管理标准化手册做好规定动作。

程同普表示，土木集团公司有强有力的领导班子和稳定的基本队伍，发展思路成熟清晰，并聚焦市场营销提出三点要求。一是要增强时不我待的紧迫感，力争完成全年任务指标。二是要加强营销体系建设，聚焦能力提升，打造懂专业善经营的专业团队；聚焦核心产品，巩固土石方爆破优势，厘清高端公建发展定位；聚焦核心市场，按照省份、重点城市和国家重点工程优化布局；聚焦政府平台客户，结合区域布局做好重点对接；聚焦局属三级次机构营销能力提升，切实将“三个转变”落实落地。三是要培育自主营销、独立承接项目能力。

会议最后，石雨作重要讲话。他对公司“投建分离”一年来的发展成果予以充分肯定：一是领导班子、干部职工精神面貌焕然一新；二是战略规划、战术实施清晰精准、诚信闭环；三是实干奋进文化为局超越文化注入新内涵；四是发展成效初步显现，考核模式值得在局内推广，特别是川藏项目管理井然有序、科技创新成效明显，体现了“特别能战斗”的特质。

石雨进一步强调了局做强做优做大土木集团公司的信心决心，重点提出“三点期望”： 一是要成为局属单位脱困致富的“标杆”，形成良性发展轨迹、打造持续发展能力；二是要成为基础设施领域的“黑马”，在区域协调发展、重大项目建设、重大科技创新等方面亮出“黑马”成色；三是要成为效率效益协调发展的“良驹”。

针对公司下一步工作，石雨提出“聚焦一个核心、抓住两项重点”的工作要求。要围绕“规模上提速”核心任务，立足自身能力建设，在发展中解决问题：一是要在市场营销中有突破，通过联合体、资源整合、加强激励等方式强化市场开拓；二是要把局属三级次机构能力做强，通过股权兼并、人才引进、特殊激励等方式强化能力建设。

刘驷达代表土木集团公司表示，本次调研为公司指明了更加清晰的发展方向，公司将以最快的速度落实局的期望要求，实现规模、效率、效益的高质量均衡发展，为局“123”战略贡献土木力量。同时以本次会议为起点，开启土木集团公司的新征程，吹响发展集结号！