公司召开2022年度“六个专项行动”部署推进会

4月15日，公司组织召开2022年度“六个专项行动”暨“严肃党风党纪 整治超标接待”部署推进会。公司领导班子成员、总部部门副职以上人员以及各分公司、直属项目领导班子成员和部门负责人参会。公司党委常委、总会计师罗浩主持会议。

会上，公司党委常委、总经济师孟庆雷传达局2022年度“六个专项行动”启动会精神，相关部门分别就“六个专项行动”工作安排、监督工作安排以及“严肃党风党纪 整治超标接待”专项行动方案作宣贯部署。

会议强调，公司上下要准确、全面、迅速把握中建集团党组和局党委关于“六个专项行动”的新部署、新变化、新要求，并着重介绍了深化中央巡视整改专项行动、完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动、创新驱动专项行动、低效无效资产清理专项行动、提升项目履约水平专项行动、推动信息化建设专项行动、现金流管理提升专项行动、狠抓安全生产专项行动等“2+6”体系的主要工作内容。

会议最后，公司党委书记、董事长刘驷达作总结讲话。他表示，过去一年，各单位、各部门高度重视“六专行动”，不断总结好的经验做法，持续补齐补强差距短板，推动公司各项工作创新发展、提质增效。他强调，实践充分证明，“六专行动”是学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想、践行“两个维护”的重要实践，是推动党建工作和生产经营深度融合的创新举措，也是我们坚决扛起经济、政治、社会“三大责任”，不断提升企业发展质量和竞争力的有力举措。

就2022年“六专行动””的推进实施，他提出三点具体意见：

统一思想认识、提高政治站位，持续巩固企业改革发展和党的建设成果。查漏补缺、对标提升，推动“六专行动”走深走实需要持续用力、久久为功，要以新标准新要求为标尺，一条一条对照，一项一项梳理，对症下药、精准提升。

适应形势、守正创新，从更好巩固夯实经营、治理、考核“三个模式”以及“一体两翼”发展新格局的角度，切实找准改进提升的着力点，以结果实现率代替措施完成率。固化成果、总结经验，把在过往实践中看得见、摸得着的有效做法挖掘出来，把规律性的认识和经验总结出来，对做强做优做大土木公司的方法路径作出新概括。

坚持问题导向、突出以点带面，进一步深刻把握推进“六专行动”的工作目标和重点任务。担当历史使命，切实将土木公司讲政治的鲜明底色体现在深化中央巡视整改、贯彻落实新发展理念和服务国家战略中，用抓整改、促发展的过硬实绩体现拥护“两个确立”、践行“两个维护”的成果成效，走好具有土木特色的发展道路。提高基础能力，在深入推进“六个专项行动”中推进全年任务目标高质量完成，要坚定不移把市场开拓特别是高端市场营销作为公司高质量发展的源头活水，奋力夯实高质量发展的项目根基，坚持法人管项目，统筹推动“高效建造、精益建造、智慧建造”。

抓好风险防范，在深入推进“六个专项行动”中筑就企业高质量发展的屏障，统筹安全生产、质量监管、绿色低碳、疫情防控、舆情监管、信访维稳等方面可能出现的风险事件，坚决守好、守住生产经营底线。

把握关键节点、抓好组织实施，扎实推动“六专行动”取得实实在在成效。一是吃透精神，找准工作开展的方向和着力点；二是担当责任，要统筹抓好工作进度，及时研究解决过程中存在的问题；三是求真务实，要将力戒形式主义官僚主义的要求融入到具体工作中，效果不达标的坚决“回炉”；四是协同配合，确保工作落实一盘棋、直达项目最前沿；五是加强引导，把推进“六专行动”与企业文化构建、企业文明创建结合，不断丰富完善“实干兴企、奋斗强企”和“攻坚克难、敢打必胜”的实践内涵。

就“严肃党风党纪 整治超标接待”专项行动，刘驷达提出三点要求：一是要强化组织领导，坚决克服思想认识不到位、压力传导不到位、执纪问责不到位等问题；二是要强化作风建设，突出治理重点，确保工作安排落到实处、抓出实效；三是要强化责任落实，按照职责分工、找准职责定位，从源头上防治腐败。