公司召开二季度生产、安全、质量例会暨成本分析会

7月29日，公司2022年二季度生产、安全、质量例会暨成本分析会在武汉召开。公司党委副书记、总经理武俊杰，总经济师孟庆雷，总工程师丁学正，副总经理张英杰以及公司总部、分公司、项目相关负责人共80余人参加会议。会议由副总经理张英杰主持。

会前，与会人员共同观摩了武汉黄陂前川中环线项目施工现场。会上，司属各单位分别作工作汇报，公司相关部门就二季度生产履约、成本管控、安全质量情况作整体通报，并提出了下一步工作安排。期间，还对《标杆项目实施方案》《分包单位农民工工资支付管理办法》进行了宣贯，槐安路东延项目作农民工工资支付经验交流，黄陂中环线项目、芳白城际项目分别做质量管理和安全文明施工管理经验交流。

会议指出，各分公司要以综合检查为导向，加强执行力建设；开展经常性检查与警示教育，深刻认识安全文明施工中普遍存在的问题；要未雨绸缪、策划先行，分段推动指标落实；要提高政治站位，切实加强安全施工及农民工工资支付管理。会议强调，各分公司要积极培育自身专业能力，强化有效运用；要以合同为基础，内化于心、外化于行，以实际行动塑造标杆；要聚能合力，增强责任意识，提高工作效率，结合“六能力”及“三建造”管理目标，为公司谋发展、为员工谋幸福。会议要求，要逐个分析项目结算指标，提升结算速度；强化成本管控，物资管理要严格实行专人专管，严控物资消耗，要通过健全法务有效机制和开展专项巡察加大追责力度。

会议最后，武俊杰结合自身从业经验和具体案例分析，围绕“三个问题”，提出三点要求。一是社会效益怎么来？时刻树立社会效益也是效益的理念，要以“1221”和“1261”为抓手，提升管理水平及工作效率，推动产品外观质量和现场安全环保文明施工水平提升，打造土木集团的社会效益。二是经济效益怎么有？要提前谋划、抢抓施工进度，正确理解跑步进场的真正意义，坚持开实开好月度成本分析会，进一步通过提高生产进度和强化成本管理提升盈利能力。三是直接责任人是谁？强化监督引领，加强落实力度，明确项目经理是落实层面的负责人。要深刻理解“老大难”两层含义，即“老大认为难了就真的难了”“老大重视就不难”