公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）

1月11日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）在京召开。会议以主会场会议加视频会议形式召开，公司领导班子成员，总部部门正职及以上人员，司属单位经理、书记，施工项目经理等共72人在主会场参会。司属单位领导班子成员、部门负责人及以上人员等116人分别在21个视频分会场参会。

会上，公司安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。与会人员还共同学习了安全实操的相关知识。

公司党委副书记、总经理武俊杰表示，2022年公司生产运营形势稳中向好，为公司高质量发展提供了有力保障。他强调，近期要切实做好节前安全生产、节后安全复工及农民工工资支付等工作。

针对公司2023年度“安质环”工作，他提出五点要求：一是坚持问题导向，聚焦施工底线管理。提高政治站位，筑牢安全生产防线。以最坚决的态度、最严格的要求、最有效的措施，防范化解各类安全风险。严守管理底线，坚持无验工不计价。执行好“1221”质量管理方案，将验工计价“三个是否有”作为检查重点。抓实基础管理，严守环境管控底线。推动生产组织模式转变，提升施工现场建筑垃圾管控水平和利用率。

二是夯实主体责任，聚焦全员责任落实。压实全员考核，提升安全问责力度。将部门岗位安全责任制融入到部门KPI指标，推行个人安全责任制积分扣分制。压实岗位责任，强化质量管理意识。各分公司、项目经理要通过夯实全员工作质量带动提升工程实体外观质量。坚持绿色发展，压紧压实环保责任。扎实做好环境因素识别、环境方案编制和环保事件应急处置工作。

三是强化能力建设，聚焦管控效率提升。加速强化安全监管团队建设，打造专业能力精、综合素质强的安全监管团队。健全质量体系推动全员管理，完善各层级质量岗位配置，拓宽人才职业发展通道。不断提高生态环保支撑保障，切实提高各层级环境管理人员的履职质效。

四是引领服务监督，聚焦建立长效机制。组织交叉学习，全面打破业态壁垒。通过不同施工板块交流学习、取长补短，打破在不同业态工作中的专业壁垒。加大巡检力度，建立长效监督机制。严格落实两级领导不定期检查，公司总部月巡检，分公司周巡检，项目日巡检。抓实环保工作，优化环境管控机制。持续强化环保合规管控及责任追究，杜绝出现突破生态环保红线的事件发生。

五是坚持系统思维，聚焦优化管理路径。强化行为管控，全面贯彻制度流程。组织对标学习优质标杆项目，提升顶尖基础设施专业施工能力。打造一次成优，全面提升质量效益。做实工程质量创优策划，强化过程创优监督，提升质量基础管控能力。推进绿色建造，优化环境管控机制。提高节能减排意识，探索推进绿色建造技术，降低企业能耗，推动生态环保工作持续向前。