公司召开党委一届五次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届七次职工代表大会

1月12日，公司党委一届五次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届七次职工代表大会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团、中建二局2023年工作会部署安排，总结去年工作成绩，分析当前形势任务，查找存在问题不足，部署2023年重点任务。

局副总经理徐昌波出席会议并讲话，局投资部副总经理朱东剑出席会议。公司领导班子成员，总部部门正职及以上人员；所属各分公司、事业部党政负责人，总工程师，总经济师，总会计师；在施重点项目经理、受表彰人员代表和职工代表等在主会场参会。所属各单位部门正职及以上人员分别在视频分会场参会。

会上，公司党委书记、董事长刘驷达传达中建集团、中建二局2023年工作会精神、作党委工作报告并进行会议总结。党委副书记、总经理武俊杰作行政工作报告。党委常委、副总经理安棋作纪委工作报告和市场营销专题报告。党委常委、总会计师罗浩，党委常委、总经济师孟庆雷，总工程师丁学正，副总经理张英杰分别作财务、商法、科技质量、生产专题报告。

徐昌波表示，土木公司班子强、战略明、目标精、措施实、作风硬，并从市场营销、投建协同、精品履约、盈利创效和风险防范五个方面对公司过去一年发展成效表示充分肯定，同时紧密结合公司实际指出了下一步需要改进提高的方向。就2023年重点工作，他提出五方面意见建议。

一是坚定高端营销方向。要聚焦区域、领域，重点关注综合立体交通网，突出用好铁路牌照，持续提高信息获取能力和资源组织能力，提升重大项目“中标率”。

二是协同做好投资驱动。要进一步深化投建协同机制，打出二局组合拳。要严控投资项目总投和施工概算。要坚持合规底线，致力风险管控能力提升。

三是加大项目收款力度。要始终坚持“不要没有收款的收入，不要没有净现金流的利润”“抓存量也是创效益”等理念，进一步盘活经营性净现金流。

四是奋力推进大商务攻坚。要将技术和规范、措施和成本紧密结合，设计形成完整的降本增效机制，力争实现综合效益最大化。

五是做优做强分支机构。要高度重视领导班子任用、能力培育和体系建设。要坚持分类管理，根据不同定位制定不同管理标准。要加强对标学习，强化吸收转化。

刘驷达作题为《党建引领提升竞争力 凝心铸魂强化执行力 接续打造中国建筑旗下最具竞争力的基建总承包服务商》的党委工作报告。报告指出，2022年，在集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标指引下，公司全体干部职工把“执行力建设”贯穿改革发展和党的建设全过程，发展成果更加丰硕、央企本色更加鲜明、管理基础更加夯实。重点从五个方面总结了党委工作：突出政治建设，党员干部政治“三力”不断强化；聚焦强基固本，基层组织战斗力不断加强；加强互融互促，党建工作引领力有效显现；强化人才战略，转型发展驱动力有效增强；落实“两个责任”，健康发展监督力持续加大；坚持凝心聚力，和谐发展稳定力不断提高。

报告鲜明提出了公司党委2023年总体思路和任务目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，围绕局“四大任务”和“五大攻坚行动”工作部署，围绕公司“执行力提升年”任务安排，持续推动观念、体制、制度、政治生态、基础工作各维度全面改进提高，旗帜鲜明做大市场规模，旗帜鲜明突出效益效率、旗帜鲜明大抓提质增效、旗帜鲜明奖优罚劣 ，为高质量完成年度任务提供坚强保证。

报告强调，要坚持“快”的总基调，推动规模的“快”增长和效益的“快”提升，重点从“优管理”和“提质量”两方面塑强企业核心竞争力。报告同时阐明了高质量党建引领提质增效快发展的实施路径：一是提升政治建设质量，固根魂汇聚前进动力；二是提升“三基建设”质量，强堡垒提高效率效益；三是提高队伍建设质量，高绩效激发奋斗自觉；四是提升思想宣传和文化工作质量，聚共识夯实自信根基；五是提升全面从严治党质量，风气正淬炼执行能力；六是提升群团和离退休工作质量，筑同心营造和谐氛围。

会议总结中，刘驷达以“做人要有意志力，做事要有高效率”为主题发言。

他指出，意志力源于“发自内心的热爱”，要把“工作”当成“事业”，用“热爱”激发“动能”；意志力源于“心无旁骛的坚持”，要战胜惰性，在坚持中争取“每天进步一点点”；意志力源于“对于胜利的渴望”，要时刻保持“永不言败的执着”，以奋斗赢得胜利；意志力是可以传递的，各级领导要真正理解“下级出问题，根子在上级”，真正做到“一级带着一级干，一级做给一级看”。

他强调，全公司要围绕“快起来”，在十个方面突出高效率：总部决策的能力要突出高效率，管理下沉的服务要突出高效率，自上而下的赋能要突出高效率，绩效考核的引领要突出高效率，过程纠偏的管控要突出高效率，数字土木的驱动要突出高效率，资源要素的统筹要突出高效率，科学技术的保障要突出高效率，业务水平的提升要突出高效率，为党工作的站位要突出高效率。

武俊杰作题为《保持定力抓执行 主动担当快发展 接续打造中国建筑旗下最具竞争力的基建总承包服务商》的行政工作报告。报告指出，2022年，公司围绕局“123”发展战略，坚定公司“1355”发展思路，克难奋进、勇毅前行，主要经济指标再创新高，发展质量持续向好，并重点总结了五个方面成就：自主营销“量质齐升”，所有项目“零投诉”，在施项目“月月盈利”，风险防范“兜住底线”，党建引领“向上向好”。

报告深刻阐明了公司当前存在的主要矛盾，针对性提出了“执行力提升年”的工作主线，强调要围绕局提质增效年“四大任务”“五大攻坚行动”和“9个坚持、9个致力”工作安排，接续巩固“三守三实”，牢牢把握“市场、现场、清场”三个核心环节加速流程优化、能力提升和价值创造，全力完成“加速合同额转化、开源创效和现金流管理”三项关键任务。

报告指出，要全力以赴“快起来”，坚决做到“五个聚焦、五个加速”：一是聚焦投资带动、主营区域、重点客户、必中项目等“四个重点”，加速项目落地；二是聚焦合同转化、开源创效、现金流管理等“三个关键”，加速提质增效；三是聚焦信息化和人才队伍“两个支撑”，加速能力提升；四是聚焦刚性考核、安全文明施工、产品外观质量、技术服务、低成本竞争、合规经营等“六个坚持”，加速管理深化；五是聚焦党建引领，加速提档升级。

会议还发布了公司2023年主题词——“快起来”，发放了2023年度党建工作责任书和经营业绩责任书，表彰了2022年度“十大优秀员工”“十大优秀青年”，通报了系统内违规违纪典型案例和典型诉讼案例，并为2022年度标杆项目和2023年度重点项目授牌。各分公司、事业部分别述职。