公司召开2023年一季度生产、安全、质量例会暨成本运营、现金管控分析会

4月13日，公司在山东菏泽召开2023年一季度生产、安全、质量例会暨成本运营、现金管控分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神，认真落实党的二十大和全国两会精神，系统研判当前形势任务，全面总结一季度工作开展情况，部署推进二季度重点任务。

公司党委书记、董事长刘驷达，总会计师罗浩，总工程师丁学正，副总经理张英杰，以及公司、分公司、项目三级机构相关负责人等60余人参加会议。会前，与会人员共同观摩了菏泽项目施工现场。

会上，公司工程、商务、财务、技术等体系分别通报工作完成情况，并就下一步工作安排作出具体部署。司属各分公司和直属项目分别就一季度相关工作作专题汇报，版纳悦景庄项目作相关经验交流。

会议指出，要提升专业能力，分类施策、策划先行；要紧贴工作实际，合理配置资源，加强对协作队伍能力及信誉度考察；要全力攻坚克难，及时纠偏，重难点问题及时上报；两级总部要加强服务意识，下沉一线推动解决基层难题。

会议强调，要将思想认识与实际行动统一起来，提升主观能动性；要认真落实各项工序检查，做到人员、制度、运营机制“三完善”；要将工程质量与计量支付挂钩，明确责任、落实到位。

会议要求，要全力以赴开拓市场，确保全面实现预算目标；筑牢税收风险防线，加大收款力度；提升现金流管理水平，强化项目运营管理能力；继续盘活受限资金，提高资金运营效率；强化带息负债管控，夯实经营稳健性；加快竣工项目结算，提高过程结算占比；加快设备抵债处置，提升过程防范意识。

刘驷达在全面总结一季度运营情况、深入分析存在的短板弱项基础上，对下一步重点工作开展作出细致部署。

一是紧盯重点任务，全力以赴抢抓市场。要围绕“快起来”工作主线，紧盯年度营销目标，持续推广一把手带头的“全员营销”模式，敢于攻坚克难，充分整合并合理利用资源，以更大力度开拓市场。

二是加强体系联动，提高项目履约品质。要以客户为中心，狠抓精细化设计，切实改变以包代管现状，明确责任主体，强化流程管理，通过各方联动、齐抓共管，推动项目高质量履约。

三是聚焦商务管理，切实提升管控能力。要压实主体责任，强化队伍管理和采购管理，主动控制成本，进一步聚焦成本结算管控，系统联动持续推进降本增效。