公司召开安全生产委员会、质量管理委员会暨环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）

7月22日，公司安全生产委员会、质量管理委员会暨环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）在江苏溧阳召开，深入学习安全生产、质量管理、环境管理相关法律法规，传达落实上级单位有关会议精神，全面总结上半年工作开展情况，系统部署下半年重点工作任务。

公司党委书记、董事长刘驷达出席会议并讲话，党委副书记、总经理武俊杰主持会议。

会上，公司两级总部安全生产委员会成员及项目经理代表进行安全管理知识应知应会测试，公司安全总监进行安全生产相关法律法规宣贯，质量总监、工程管理部负责人分别作质量管理工作报告和环境管理工作报告。与会人员还共同学习了雄东项目经理胡志强讲授的《安全就是生命，安全就是效益》课程，共同观看了安全“实战营”成果——《高墩爬模施工安全检查验收》。

刘驷达在讲话中对下半年“安质环”工作提出了具体要求：

安全生产方面

一是抓好全员安全履职工作。对照《安全生产法》，结合自身安全岗位职责，压实安全生产责任，真正履行好全员管安全。

二是抓好安全生产基础工作。加强安全监管队伍建设，提升基层管理人员安全管控能力，强化协作单位主动作为，推动形成各层级、各体系安全管理合力。

三是抓好安全生产监督工作。各级检查要对标对表，确保取得实效，对待安全隐患问题要“零容忍”，对重大事故安全隐患要严肃追责。

四是抓好危大工程监管工作。聚焦重点领域、重点区域、重点工程的危大工程施工工序，抓实关键环节，加大安全投入，落细管控措施，做好应急响应。

五是抓好极端天气防范工作。完善高温防暑、防汛防台方案，加强极端天气信息预警，强化应急救援准备，加强应急值守和处置。

质量管理方面

一是思想上要高度重视。各层级“一把手”要提高质量管控意识，切实担负起质量管理责任，加强质量风险防范意识。

二是采取有力措施解决问题。要善于发现问题，确保措施有效、执行到位，强化过程监督、严肃质量责任追究，推动质量管理工作落实见效。

三是抓好各项工作落实。主要领导要以身作则，引领示范，严格遵守并落实相关管理制度，做到看得见、易操作、责任明确，确保实现企业质量管理目标。

环境管理方面

一是提高思想意识，认识环境保护的重要性。深入学习习近平总书记关于生态环保的重要指示批示精神，进一步提高认识，进一步夯实各级主体责任和领导责任，推动履职尽责。

二是完善体系建设，建立生态环保工作长效机制。加强环境重点管控区域的管理监督，完善环境管理体系建设，做到环保管理常态化。

三是严格落实双碳工作，提升绿色施工节能减排水平。严格落实双碳工作，提高节能减排意识，探索推进绿色建造技术，降低企业能耗水平。

四是持续强化环保合规管控，严肃追责问责。坚持落实生态环保主体责任，严守环境保护底线红线，杜绝发生负面舆情事件，对违规问题要严肃究责。

会议以主会场+视频会议形式召开。公司领导班子成员、总部部门正职及以上人员，司属单位领导班子成员和项目经理代表共94人在主会场参会。司属单位部门负责人及以上人员103人分别在25个视频分会场参会。