公司召开2023年年中工作会议

7月22日，公司在江苏溧阳召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实中建集团、中建二局2023年年中工作会议精神，总结上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。

公司党委书记、董事长刘驷达出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理武俊杰作公司2023年年中工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席何小龙传达中建集团、局2023年工作会议精神，公司总会计师罗浩、总经济师孟庆雷、总工程师丁学正、副总经理张英杰、副总经理王建瑜分别作财务资金、商务法务、科技质量、生产管理、市场营销专题报告。

刘驷达指出，公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实中建集团、中建二局各项工作部署，锚定“执行力建设年”任务目标，各项工作有序推进，呈现稳健发展态势。

刘驷达强调，下半年，要克难奋进向前行，进一步打牢心系公司发展、上下同欲者胜的思想基础，切实转化为干事创业的激情和动力，重点提出了四方面意见和要求。

一是强化党建引领。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚定不移把“对党忠诚”作为最根本的政治品质，把“为党工作”作为最根本的第一职责，推动企业发展方向坚定不移跟随国家战略导向，保证党的创新理论、方针政策和重大决策部署在公司落实落地。

二是注重市场营销。要放大营销格局，加强内部互动，主动融入中建集团和局塑强基建支柱优势、加大基础设施业务攻坚力度的大格局中，切实担负起应有责任。要树立营销自信、塑造特色优势，切实抓好体系营销、客户营销，推动重点项目落地。要加强营销体系建设，进一步配强营销队伍，完善体制机制，强化责任落实，激发基层营销人员的活力和主动性。要严守营销纪律，牢牢守住底线红线，切实抓好风险防范。

三是完善公司治理。公司总部、分公司和项目部要加强沟通、协同联动，凝聚共识、形成合力，特别是两级总部既要加强对项目的关注支持力度，又要对于发现的问题动真碰硬。要坚持结果导向，更加强调责权利对等，优化完善权责界面，强化分级授权管理，赋予基层自主活力，有效推动解决总部管理过多过细、错位越位等问题。

四是激励担当作为。要凝聚挺立潮头的勇气、拿出打破常规的魄力，推动改革发展稳定工作勇毅前行。要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，建立宽严相济的容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，激发干事创业活力。

武俊杰在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，并就当前存在的问题和不足进行了重点分析，对下半年具体工作，提出四项部署：

一是树牢正确人生观、价值观，自觉提升执行力。要牢固树立“自强不息、创造佳绩”的人生观和“只有大家好、小家才能好”的价值观，正确地去做正确的事，推动实现价值创造。要优化完善授权管理机制，实现公司总部、分公司和项目部权责利统一，释放各层级主动性和积极性。

二是坚持结果导向，狠抓执行力提升成效。聚焦“有活干”，做实营销经理制，强化客户深耕，构建“纵向到底、横向到边”的客户开发和维护体系，攻坚“必中项目”落地；聚焦“干好活”，强化方案执行、加强物资管理，进一步提升资源匹配度、做实满意度调查，全方位提升履约能力；聚焦“算好账”，持续做好成本管控、增收创效、现金流管理和企业品牌信誉各项工作，推动实现在施项目“月月盈利”。

三是聚焦互促互融，强化党建引领实效。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断深化局党委巡察反馈问题和审计发现问题整改，把整改过程转化为解决问题、推动工作、促进发展的过程。要加速完成数字化平台建设，切实发挥提升项目管理能力的作用。要把好人才引进、定编定员、能进能出等关口，持续强化绩效考核结果刚性运用，推动提升人均效能。

四是振奋精神，敢于亮剑争锋。要激发拼闯活力，保持必胜自信，锚定既定的方向和目标不动摇，持续强化营销资源组装和项目组织管理，在不断提能力、补短板中推动形成与公司高质量发展蓝图相匹配的软力量，坚定不移走好公司发展道路。

会议期间，刘驷达与主会场人员进行集体谈心谈话，中原分公司、南方分公司分别作营销工作和项目履约经验交流，与会人员共同观看公司2023年宣传片、共同回顾2023年主题词，并接受警示教育与法务专题培训。

会上还发布了公司数字化平台移动端APP——“天罡”。

公司领导班子成员、总部部门正职及以上人员，分公司经理、书记、三总师，在施项目经理等78人在主会场参会。公司总部部门副职，分公司其他领导班子成员、部门负责人及以上人员等64人在视频分会场参会。