公司总经理武俊杰一行赴武汉参加新洲项目9月成本分析会

9月26日，中建二局土木工程集团有限公司新洲项目9月成本分析会在武汉召开，公司党委副书记、总经理武俊杰，总经济师孟庆雷，公司商务管理部、物资管理部、财务资金部全体人员，司属各单位相关人员参会。

会议由孟庆雷主持。会上，新洲项目围绕主要经济指标完成、经济运营分析、优化实施情况、下一阶段重点工作及对策等方面就项目9月成本运营情况进行汇报。

会上，武俊杰同与会人员就月度成本分析会召开的必要性、责任部门展开探讨，梳理会议应涵盖范围、成本要素管控理念、创效方法及耗材控制途径，要求项目经理要把成本月度分析当作头等大事，要分析透彻，落实到位，让“大商务”理念入脑入心。

孟庆雷强调，各层级要扎实推进项目成本分析，围绕精细化管理开展工作。从“为什么开项目成本分析会”“什么是成本分析会”“如何召开成本分析会”三个方面提出具体要求。

会议最后，武俊杰对项目成本分析会的召开提出四点要求：一是提高思想认识。规定各项目每月必须召开成本分析会，两级总部要主动参与并监督执行，形成人人关心成本的思想意识，全司项目由月度盈利量变为整体盈利，消灭亏损项目。二是领悟会议内核。成本分析会要紧紧围绕“反馈、成本、分析、措施”四个关键词，查摆问题、剖析原因、制定措施、落实责任。三是精细会议内容。公司要制定标化分析表单，充实分析内容、做到月度分析精细化。项目要开好每月成本分析会，贯彻落实大商务管理。四是人人有责，事事落实。月度成本分析会要认真落实并注重问题解决，做到事事必有回响。