公司积极推进商务创效“抓两头带中间”管理行动

近日，中建二局土木工程集团有限公司所属总承包分公司、江苏分公司分别在上海、南京组织召开成本分析会暨“抓两头带中间”专题会，推动商务创效在基层落实落地。局“抓两头带中间”第二组组长、局商务管理部副总经理王红星，局商务管理部高级执行经理陈伟、执行经理张晖，公司总经济师孟庆雷出席会议。

会上，总承包分公司滁州项目、菏泽项目、枣庄项目、版纳项目二期、保利项目、永州项目、口子窖项目，江苏分公司黄陂项目、新洲项目、大连项目逐一汇报当前成本管理情况，与会人员提出针对性质询并明确工作相关要求。会议还围绕上期会议精神落实、主要经济指标、主要成本管控指标及结算推进四方面进行总结分析和安排部署。

孟庆雷强调，各层级要扎实推进“1234”攻坚行动，以“能力提升年”为工作主线，切实围绕商法管理“11144”工作思路开展工作。一是提升“一个意识”。要深植“大商务”管理意识，以成本管理为核心，推进“五中心一平台”建设，进一步完善架构制度、科学制定目标、实现价值创造。二是贯彻“一条主线”。要以工期管理为主线，不断提升项目履约水平，以完美履约促进成本降低。三是强化“四种能力”。要强化成本要素管控能力，重点加强物资管控；强化创效落地能力，实施目标、时间、责任人“三定”清单化管理；强化采购管理能力，推进施工模式标准化；强化底线管理能力，落实“十严禁，十防控”。四是促进“一个提升”。要优化会议模式内容，更加突出工作重点、量化成本指标、拿出管理措施、盯住整改落实，促进盈利能力持续提升。

陈伟就局“大商务”推进年“135”行动方案进行宣贯解读：“1”是一个系统建设（即五中心一平台建设），确保指标落地有载体；“3”是三个专项行动（即抓两头带中间、合同质量提升和催收防欠）；“5”是五类会议（即经济运营会、系统联席会、成本分析会、结算推进会、催收防欠会），深刻理解五类经济会议重点内容，提升会议效果。

最后，王红星围绕“抓两头带中间”工作思路，结合土木集团公司和各分公司工作实际，提出四点要求。一是在“学”上出实招。要胸中有墨，理解“大商务”主控指标和成本管理指标区别，转变思路，实现由粗放管理到精细化模式、后算到先谋、单项效益到效率和“以收定支”到“以支定收”的深刻转变。二是在“谋”上下功夫。要心中有数，投标、谈判、履约、结算各阶段各环节策划要切合实际、发挥效用。三是在“做”上见真章。要在项目层面将目标责任制指标分解到个人，推动商务策划的落地生根。四是在“事”上见成效。项目能盈利，企业才能稳定，员工才能享受发展红利。

公司商务管理部、合约法务部、总承包分公司、江苏分公司相关负责人参加会议。